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吴胖

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向毛泽东学习

战略之变


我有个习惯,总是喜欢读读毛泽东同志的著作,其原因有二:第一是毛作文字很直接,也很精英,其论点论据一目了然,通篇读来,往往荡气回肠。第二是感受他的毅力与那种永不言败的精气神。

但我也很是大不敬,因为平时太忙,所以读毛爷爷的作品时,一般都是在卫生间里读它个一篇半章的,一来解气二来也是一边吸收一边排泄,臭气与书香正好相抵,很爽的。所以一般家里卫生间里都有一本毛选,其中有一本是精装的51年的版本,64开本的,不错。

今天看了48年毛给杜聿明发的催其投降书,读到结尾处,毛说:你们是选择战还是降,这都不重要,“反正你们最终是要被解决的!”诸位可见,毛爷爷当时的气概确实很大,细细想来,是因为那时的天地已宽了,战略已大了的缘故。

站稳:刚上井岗那会,毛的战略是有个根据地,先是拿山代王入伍,再是四处打土豪劣绅,此事的战略是让红军站稳。

正式化:朱毛会师后,根据地大了,管理的地也多了,也在反敌人的围剿也成功了好几次了,当地群众也很拥护,此时好像任务就变成成立政权了,要政治地位了,所以中华苏维埃共和国就诞生了,其实那时国家只是空架子,是売。

求新址:你成立了国家了,我当然不会不管理,所以国民党就有了第五次围剿,也就有了这次红军的大败,不走就面临着灭亡,只有走这条路了,到哪里去呢?听说贺龙在湘西有地,就去湖南吧。

求生存:此时长征并开始了,但湘江一役失去一大半人马后的一年内,红军北上的目的其实是被追的,当初谁知道要去延安呢?当初是想去中苏边界积累势力,但最后却是在延安站稳了,开始了与国民党的对弈局面。

求壮大:日本人来了,哈,这个时候,毛竟然与国民党合作,这就是有气度啊,所以才有了八路军与新四军的发展机遇,如果不是因为抗日,中国的历史可能要重改。你想,能与当初的死敌去合作需要怎么样的气质呢?毛爷爷做过了。因为他的战略是要发展与壮大。

求实力:日本人战败了,走了,内战开始了,其结果是什么呢?红军有实力了,这都是抗战抗出来的啊,这个时候毛爷爷的战略就变了:要消灭蒋介石。所以才有了三大战役与给杜语气生硬的劝降书,正所谓是缸里有粮、嘴上不慌啊。

这样看来,人都是在变的,战略也是在变的,战略没有好与坏之分,只有发展与否才是衡量它的唯一标准。

星期五, 03月 9th, 2007 向毛泽东学习 没有评论

从长征看团队沟通重要性

红军长征过程中最具意义的一件事情就是遵义会议,而遵义会议的召开与共识的达成,均跟毛泽东事先与张闻天等人的单独沟通有关。很多时候在公开或公众会议上我们一般发言假一些,但一对一的沟通却要真诚得多。同样长征过程中最艰难的时刻在雪山与草地的苦难中,如果没有及时的团队沟通很难想象得到大家能够用信念彼此支撑到最后。而对于张国焘与中央的分别,其重要的问题在于大家心态不一致,坦诚的沟通没有到位,导致方向错误,由此可见,沟通的意见有多大。

沟通是团结的保证,这是做企业人士要学习的,没有一个有效的沟通,特别是对于那些全国性的公司,团队成员往往不在一起的时候,容易被眼前的困难或是流言迷了眼睛,这是对团队的伤害,所以要及时沟通新的想法与新的策略,这样队伍才走得更快更稳。这点我也应该学习。

毛泽东是非常善于及敢于沟通的,这一点在长征后的几十年内都得到证明,沟通有利于执行与反思,执行是快速准确无误的执行整体战略布署,而反思是及时的发现问题找出答案。

星期四, 11月 16th, 2006 向毛泽东学习 没有评论

长征有感之危机即是转机

 红军长征在湘江战役后,形势已非常危机,8万多红军只剩下3万多,可以说死掉的都是红军的精锐部队,还丢失了红军在中央苏区积累的大量财富与军火粮食金银等物质。此时的红军,前有川军挡路,后有赣军追击,左有广西的军阀夹围过来,右有湘军包抄,这种情况就叫危机状态,因为一不小心就会玩完。但毛泽东可不是凡人,他对抗三人团,力主西入黔,而不是与湘西贺龙所部会合而步入铁桶般的包围圈,加上游击的策略与急行军的战略,以及四渡赤水两夺遵义的天才指挥,方得以脱得危机,这其间是需要智慧的。


   做企业也是如此。从辩证的角度来看,任何事物的发展都不是一帆风顺的,其间总会有低潮与起伏,这其间就会出现很多危机时刻,比如现金流断了、骨干跳槽了、业务直线下降了,从表面来看,这些危机都是不好的,但从另一方面来看,也正是这些危机的出现集中而系统的反映了我们企业存在的严重问题与不断管理,只不过它以非常激烈的方式体现出来而已。此时的企业管理者,就应该在吓一跳之后,马上行动起来,立足于当前之现实情况,全力以赴亡羊补牢,将错误改正在企业倒闭之前。而此时,由于执行力迅速,企业的发展就可以一改往常之颓势,大力向前,获得新的生机。


   那处于危机中的企业最应该注意什么问题呢?总结如下:
   一、士气问题。危机来临,大有山雨欲来风满楼之势,也许只是短短一个月发不出工资,或许只是一点点困难而已,敌人还没来,我们团队里就有人开始“自我暗示”了:假设公司倒了我怎么样?公司现在就快倒了,我要想退路了?等等,诸如此类,这些人往往会自己将自己吓破了胆,这个时候当风暴真正来临时,团队的战斗力就减少了二分之一,或是三分之二了。士气问题的出现是必然的,这是由于便不是每个团队成员都能齐心协办并能看到全局与远景而出现的现象,这很正常。但我们要注意的是什么问题呢?是领袖人物要坚定信心,无论谁动摇了、消极怠工了、辞职跳槽了,领袖不能动,要稳得住,还得逆水行舟,带领愿意共甘共苦的核心团队冲出一片属于自己的天地。而对于严重影响士气的团队成员,要采取的是断然措施,不能因一个人而坏了一个团队,要隔离,要肃清,只有这样,才能让团队在危机中,真正的让士气斗志高昂,而不是一到危机就有人质疑模式与前景,此时如果企业能建立起淘汰机制,将更有利于团队能最终留下真正应该留下的人。

   二、效率问题。危机来的快,就必须处理得快,像台风一样,它没有时间留给你,在临阵之一时,领袖是不能有丝毫迟疑的,要迅速抓住危机来源之核心,对阵下药,先治标而马上治本,双管齐下,方能让危机所带来的损失减少至最低限度,让企业能迅速的恢复战斗力与实力。这样的领导之最高境界是危机来了之后又走了,除了高层,基础的员工感觉不到危机的存在,它曾来光顾过。所以在危机来临之际,要组建企业的敢死队,分别堵住缺口,马上协调所有能利用的资源,集中力量打歼灭战,以最少的资源最短的时间解决问题,这样的效率往往会决定危机来的有多大?是否会影响更为深远等,所以反应速度一定要快。

   三、重建信心。危机从来到走,这个过程中,企业管理当局一定要想办法通过小的或是局部的胜利来刺激大家继续前赴后继的与危机进行斗争的勇气与决心,比如时时向员工传达利好消息,透明而开诚布公的跟大家讨论与分析危机并不可怕以及当局应对的方案,让大家一起来参与应对,这时再加上一个小小的胜利就能全面开花,像苏联的卫国战争一样,直捣柏林。

   四、发动群众。但危机来的时候,只有企业管理团队来面对,这样给当局每个人都无限的压力,但好的企业领导人将更善于去发动群众,让大家一起来面对,让大家感觉到此事是大家的事,而不是某个大股东的事情。这是需要领导艺术的,在危机面前,企业的破产或是倒闭将损害集体中每一个人的利益,这就是大家一起起来面对危机的重要基础,如果每个人都在危机面前只考虑到自己的小家利益,这种公司迟早玩完。抗日就是如此,如果没有广泛的发动起群众,光靠军队,永远不法取胜。


   危机是一块试金石,在英雄面前,它只是将英雄送上神坛的垫脚石,而对于懦者,危机便是一座不可逾越的五指山。想知道自己是英雄还是懦者吗?那就去试着创业看看吧。

星期四, 09月 21st, 2006 向毛泽东学习 没有评论

长征有感之四渡赤水

 出奇兵方能致胜,无论是商场还是战场,在不利的氛围下,要扭转乾坤,只有出奇方可致胜。

     红军整个长征大大小小的战役中,最妙的一局便是四渡赤水了。其妙一在于毛爷爷竟能指挥敌军,其一言一行均按毛的思路办事;其妙二在于为了整体战略转移,军队竟能如此迅速的四渡赤水换来久违的胜利鼓舞士气与军心;其妙三兵不厌诈对手竟能在大敌当前之时,临阵互相内诨阳奉阴违坐失良机。可以说如果没有四渡赤水的神奇之旅,红军可能就走不出广西了,就别谈后面的金沙江奔袭、川西会师了。

     我们做人做事其实也是一样的,在奋斗的过程中,不可能没有一个反复与胶着的过程的,在这样的境地里,一方面保持冷静很重要,切勿吓昏了头吓破了胆,一味反复强调眼前坏的方面不利的因素,而将自己的主观能动性置于不顾。另一方面必须勇敢面对之出奇兵,在速度与局部优势的前提下,突出重围,化劣为优变被为主,牢牢的将主动权把握在自己的手中。四渡赤水的胜利其实精神的胜利,是面对山即将崩地将裂而泰然处之出奇致胜的结果。

     顺风顺水的事情谁都能做,谁能都能处理得井井有条,而智者善变,善于在逆风逆水的情况下化解危机与矛盾,以求得圆满,这也是进步的唯一道路与途径。看过太多成功的企业家,我却没有发现有谁是一路顺着就成了的,所以逆水行舟才是常态,才是正途,这其中弱者全退了,而只有强者,才能迎着潮头进步。

星期六, 09月 9th, 2006 向毛泽东学习 没有评论