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吴胖

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未分类

从VC的计划书解剖风险投资机制

由于我的工作是从事各种各样的风险投资活动,有的大型几百人,有的活动是小型的几个人,有的收费有的免费,总的目的为是投资人与创业企业家提供认识洽谈对接的平台与传播风险投资的媒体。所以我是经常收到很多的创业者商业计划书,也几乎天天都在将创业计划书转发给各种各样的投资人,这样创业者的商业计划书看得多,而昨天我收到了一份VC的计划书,这是唯一一份将VC的运营模式与投资机制说的很清楚的资料, 一般做LP的人才能看到VC的计划书,所以觉得有意思写出来跟各种创业的朋友共享下。

这是一只年轻的投资基金,2000年后才成立,跟许多老牌PE(Private Equity)相比,真算得上是非常年轻了。虽说成立时间短,但已投资的六家企业中,有三家已经上市成功退出,这份成绩在中国整个VC界也算是好成绩了。

它的定位:专注中国市场的私募股权投资基金,主要投资处于成长期和扩张期、有意上市的制造业和服务业企业。其基金的管理团队在中国及西方许多国家/地区具有投资、创办、发展、管理企业以及企业融资(私募、IPO及后续融资、债权融资)、并购重组和法律、税务、财务、审计等方面的丰富经验,这一点强调的是服务,即VC投资了企业之后,除了给企业钱之外,最最重要的是给企业战略与一条通向成功退出之路的财务体系,很多企业不缺钱,但缺能够让资本市场认可的财务模型与运营机制。“我们通常以参股形式投资,对单个企业投资额一般在1千万美元以上。投资周期通常为3~7年,在此期间我们与公司的其他股东和管理层密切合作,共同致力于提升企业的价值。”看得出他们的方向很明确,对于小企业不感兴趣。

它的投资策略:“我们主要投资处于快速扩张期的工业和服务业企业。我们投资的企业需要拥有独特的竞争优势和差异化的企业定位、领先的产品品质和服务水准、突出的市场地位、有效的核心技术、可行的商业模式、良好的经营业绩,以及杰出的、能够持续创造企业价值的管理团队。作为参股股东,我们不参与企业的日常经营,但通常需要董事会席位,以参与公司的重大决策。除了提供资金支持以外,我们致力于与被投资企业建立密切的合作伙伴关系。我们特有的业务发展部门依托我们基金的管理人和投资人在几十个国家和地区的商业网络,协助我们投资的企业进入海外市场、出口产品、引进国外技术、寻找合作伙伴等。”可以看出,其投资对象很明确,你要处于快速扩张期,要有竞争壁垒,要有很好的产品或服务,他们投资,但不控股,其实大部分的VC都差不多,一般而言不会要求自己当企业的大股东,不过也有例外的情况,哈,那就不可能是在做VC了,像是VC们自己在创业。

它的投资标准:它有一套全面的评估体系进行项目的筛选。目标企业应当符合以下条件:
1、杰出的管理团队:我们寻找拥有成功经验和创业精神、执行力强、团结、开明的管理团队。我们认为企业的管理层应当拥有一定的股权利益,其报酬应主要取决于企业经营性现金流的改善状况。–强调企业管理层的作用是第一位的,独木难成林啊,团队可能是VC们关注的第一企业资产。
2、非周期性的行业:我们主要投资于非周期性的行业,以制造业企业和服务型企业为主。–其实应该还有两个字就是私营,即民营能够参与,并且市场化程度较高的行业,这个行业政府的干扰程度越少越好,这将直接影响国际资本市场对项目的认可程序。
3、有效的核心技术:我们投资的制造业企业必须拥有有效的、经过市场验证的核心技术。当然,我们也会努力帮助被投资企业不断获取最新技术,以保持并提升企业的竞争优势和持续盈利能力。–这里有一关键词就是经过市场验证的核心技术,而不是一纸躺在抽屉里的专利证书。

它的投资方向:
1、领先的品质/市场地位:我们希望投资的企业具有一流的产品品质和服务水准,享有名列前茅的市场占有率。
已经获利、具有扩张性:一般而言,我们投资的企业应当已经赢利,其销售额与利润能够持续增长,并且其商业模式应具有可扩张性。–这一条的关键词是前几名与扩张性,就是一般要成为行业的前几名、要具有扩张性的成长空间。
2、可观的增长潜力:我们寻找的企业应当处于有良好发展势头的行业,拥有通过内在增长或外部收购、行业整合迅速壮大的潜力,并且有能力拓展海外市场。
3、可行的退出方案:我们期望所投资的企业能够创造条件,使我们的投资可在3~7年内退出(IPO、股权出售或公司回购等)。–VC投资的目的是要成功成倍退出的,所以越有成长性,就越受VC关注,这也就是VC会有泡沫的原因:因为大家都在追求理想嘛

它的投资流程是:这个流程本是一个图分为两方:左方是投资小组,右方是投资公司的投资委员会。
第一步  初期接触
1、投资小组:初步接触,粢资料获取。

第二步  投资意向
1、投资小组:投资条款的起草与准备  上报投资委员会
2、投资委员会:初步报告

第三步   内部调查与决策讨论
1、投资小组:
A、尽职调查:进入企业尽职调查,形成调查报告与法律意向。
B、财务审计:进入企业审计,形成审计报告
C、法律文件的起草、修改
上报投资委员会

2、投资委员会员:一般委员都是合伙人
A、形成投资备忘录;
B、设计财务模型;

第四步  投资决策
1、投资委员会:进行投资决策

2、投资小组:准备并签署投资协议等资料

第五步:协议履行,资金到位。

它的管理团队架构:
一名主管合伙人,也是董事会主席:来自大型商业的高管;两各一般合伙伴,一名管财务,大型国际会计师事务所出身,有投行辅导经验;一名管募资,负责对外为这个基金再募资,出身于管理过20亿美金的大基金高管。
国内合伙人两名,一名是负责人,主要负责项目开发、机构关系、投资分析、评估、谈判,以及项目的投资后管理,有大中华区工作经验与高管经验;另一位来自国内,了解国内情况,又留学美国,在国际型公司工作过。这样的架构一看就知道是互补的。

当然还有一些内部的数据与资料,属于商业机密,我就不写了,但从上面的部分来看,每个VC的投资都有其标准的工作机制与方式、投资方向、策略、范围、领域、投资金额、投资取向、标准与操作流程都有很明确的规范,拿钱不是人人都能做的事情,但不了解VC想拿钱的可能性就小很多了。只要你能帮着VC赚钱,而且是赚他们满意的大钱,同时在企业基本面上平时又下足了功夫,企业的概念又正流行,团队也不错,这样拿到钱的可能性会大很多。

星期五, 08月 31st, 2007 未分类 没有评论

无题

“资本增加的直接原因是节俭,不是勤劳。诚然,没有节俭以前必须先有勤劳,节俭所积蓄的东西都是由勤劳得来。但如果只有勤劳,没有节俭,有所得而无所留,资本则不能增加。”这不是我的话,是1776年英国经济学家亚当.斯密在其西方经济学巨著《国富论》里的一段话。

不巧的是王永庆也说过这样一句话:你賺的一块钱不是你的一块钱,你存的一块钱才是你的一块钱……不要小看你隨手花掉的小钱:一杯咖啡、一包香烟、一件衣服……,省下它,就有可能改变你的一生.

一位经济学理论家,一位是经济学的实践者,却在不同的时期说出了两句本质相同的话,这不得不令人深思。其实我妈也常教导我说:赚钱不攒钱,等于白赚钱。虽说通俗了些,但意思还是一样的:钱到了口袋,去除了所有的开支,剩下的才能够算是自己的。

创业过程中,收入与支出是一对辩证的范畴,没有支出怎么会有收入啊?很多创业者都这样以为,的确没有第一桶金的创业者,大多巧妇难为无米之炊,因前程似锦的项目无法启动而英雄气短,打水还得先灌引水,这是谁都明白的道理,对于创业者前期的资本投入当然是很正常的事情。我这里要提醒创业兄弟们的是:
1、创业的投入与支出,是否会带来对应的收入?
2、收入很不错的时候,支出是否已逼渐或超过了收入?
有个朋友跟我比喻自己的创业生活时,竟然用了“起的比公鸡还早,睡得比小姐还晚”的比喻,虽说有点粗俗,但也说明了创业者大多是勤奋的人这一现象,我们这么辛苦得到的钱,最近是否节俭了,是否有大部分变成纯利进了自己口袋,通过分红进了股东的口袋,这点也许更重要,毕竟这是衡量创业的成果。很多时候,赚到的钱扣出成本扣出工资扣出办公扣出汽车的油费扣出税费扣出水电费扣出N多不在你脑袋里出现却到时突然出现的账单之后,还余多少?一不小心,也许辛辛苦苦换来的只是一个名义上的老总与空空如也的口袋。没有经历过的朋友,也许觉得夸张了,经过了,方知无奈。

也许就应该勤做计划,就应该勤做规范,防范自己与公司一直都在良性轨道上奔跑,不去因为“头脑风暴”去追求超过自己承受能力的所谓规模效应、去追求大而全、去追求不能带来利润的收入与产值,当一切的行动不是以获取利润为目的时,我们也许就应该检讨自己的言行。当然,节俭也是相对的概念,也要量力而行,依实而行,如同成本一般,没有绝对的高与低,只有相对的节约,成本的节约。

哈,创业艰辛难精英,勤奋节俭赚大钱。

星期三, 08月 22nd, 2007 未分类 没有评论

从阿里妈妈看互联网广告市场的增长前景


 


最近有两件事情值得大家关注:一件是阿里妈妈的横空出世,另一件是美国互联网广告增长讯猛。

关于阿里妈妈的事情,很多朋友都评论过了,致于它与阿里爸爸是个什么关系,我就不在此八封了,不过无论从页面还是口号“天下没有难做的广告”,还是操作风格,明确是非常“阿里”的。主要的定位一看就明了:互联网广场的B2B平台,其实说是B2B也不准确,因为网络广告除了几大门户以外,更多的是个人站长的天下,而几大门户们是好耶与互动通们的地盘,很明显阿里妈妈是不可能成为其广告的交易平台的,如此看来,个人网站的广告与部分企业网站的交易应该更符合阿里妈妈的服务对象。

阿里妈妈的一边是有网络销售与推广产品需求的广告主,这一块与阿里巴巴以及淘宝的客户主体相符合,可以大大利用阿里集团的资源进行推广,迅速扩大用户量;阿里妈妈的另一边拥有广大网络资源的站长:个人网站站长与行业网站站长,他们可以在此卖广告位,与按需接单,为客户提供广告位,而阿里妈妈在中间,哈这就是阿里妈妈的商业模式,其实也不奇怪,阿里系做此站,这也跟目前马云同志想整合行业网站与个人网站联盟的大环境相一致。现在唯一不清楚的就是这是阿里集团的东东还是马云的自留地,相信随着业务的运营会很明白。

说到阿里妈妈的竞争对手,其实严格意义上来说,还没有太强的对手。与好耶广告的封闭式网络广告解决方案以及拥有太极链的互动通不同的是,作为网络广告交易平台的阿里妈妈所处的领域,应该还算是中国互联网的一片处女地,因为它是开放的平台,所以更有意义与未来可预期的高成长性,而下面的数字也正好证明了这个设想。

根据TNS Media Intelligence(一家媒体智库研究预测机构)的预测,07年美国的广告市场将有1.7%的增长率,而在其对其对各种广告形式的增长率对比时,我惊讶的发现,与2006年相比互联网广告的增长率最高,达到16%,远远高于电视媒体、户外广告以及各种其它媒体(表附后)。而另一个值得注意的就是美国的广播、商业杂志、报纸、卫星电视的广告增长却是负数,这表明了一种趋势:互联网作为新媒体的崛起与传统媒体的衰败,不只是估计,这已成为广告主们的选择。同理,我们非常有必要相信,中国的互联网广告市场将以更快的速度成长起来,这一点可以辅证的是中国的手机市场的爆发性成长,后知后觉嘛,有时候会成长的更快,但广告主对网络广告的认可度以及商业化程度也表明了互联网广告在中国还有很长的路要走。

互联网是未来,谁能控制了互联网作为媒体作用的广告市场,谁就能在这块蛋糕的分食上上占得先机,今天出来一个阿里妈妈,大家可能还觉得奇怪,但有步骤的互联网商业整合,却会让巨头们司马之心诏然若揭,互联网的寡头经营与垄断大戏也许才刚刚开始。

(另我最近也有朋友投资网络广告联盟之类的网站,看来国内投资商在网络广告这块的关注度也在提升)


后附相关图表:
阿里妈妈广告交易平台交易链(来自艾瑞)
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2007 ADVERTISING EXPENDITURE
GROWTH ESTIMATES BY MEDIUM
(Ranked By Growth Rate)
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星期一, 08月 20th, 2007 未分类 1条评论

SP行业有望走出谷底

前些年,SP(移动增值服务提供商,俗称短信公司)们的时光过得的确很是美好,那时移动为了扩张自己的手机数据业务之私利,号召大家揭竿而起,将收费的权利轻易的下放给SP们,那时的SP仅仅只需点一下鼠标就可以收到手机用户的钱,而不管你是不是愿意接收这一条短信,也不管你是不是愿意为了你不知道会收费的这条短信无辜的去收费,那时的市场,胆大的没良心的都赚到了钱,不是一点,是很多。这下可好,移动无心插柳柳成萌的造就了一个行业,一个靠群发收费而得来的行业。

于是乎,中国互联网一夜好像就超过了美国,找到了绝佳的盈利模式—-短信。中国概念股一下子就红火了美国NASDAQ的半边天,专业的门户的只要跟短信粘边的都一下子发了,股价好得很。但中国人民也不是傻子,但发现自己收短信都要付费时,大家不干了,投诉了,这下子社会就不和谐了,不和谐是与党中央的政策不合的,所以信产部就整治了,移动们就开始借规范的名义将自己的定位改成“移动信息提供商”了,SP的下场很惨,这一点大家就用再怀疑了,投资商的钱大都被套住,这点也造就了今天的中国互联网的低谷、中国TMT领域风险投资的低谷。

我不是无缘无故在这里瞎掰,今天的确有感而发:晚上打电话给我做短信的三个朋友:一个曾带领一家公司在美国上市、一个目前是中国彩铃行业的领导者、一个是南方市场的中坚力量之代表,可三个朋友像是约好了一般的告诉我:现在生意不好做、业务大量缩水、这个行业到头了。都是这三个观点,我一下子就有点傻了,真没想到SP怎么一夜之间从被王子变成平民了。

其实原因很简单的,不是这个行业没有了前途,君不见3G马上要来临么,手机宽带越来越宽么,消费者消费越来越成熟么?手机用户对手机的依赖越来越重么?我们看到了,但SP的一些运营者没看到。原因何在?就是因为之前赚钱或者说是抢钱太过容易了,这下子到了要靠真本领、真服务、真用心赚钱的时代了,那种海盗式的爆发再也不会重来了,这下子大家信心就失去了,的确,谁不想躺在家里挣钱啊?!当然了,这样一来,洗牌就是成了必然要发生的事情,这也是好事,任何市场的发展都意味着成熟的消费需求与完善的服务质量保障体系,那种西部拓荒式的灰色经济时代已成为历史,早期也许成就了大量的富翁,但这个行业百年品牌的成长却需要良好而成熟的市场,现在的时机却刚刚到。

我的朋友就是一个例证,他们一群人很实在,也做SP行业,没有虚假信息、也没有欺骗与陷井、也不靠群发,一个月纯利在三百多万,这就了不起,这才是SP行业的后起之秀,才是这个行业未来整合者的模样。

有一个很简单的经济法则是:当所有人的钱都赚得容易时,社会经济一定会通货膨胀。同样,当所有人都意味SP好做时,它一定走下坡路,反之,当所有人都不看好这个行业里,这个行业也一定是到了谷底,这个时候,无论怎么走,都是回升都是凤凰涅槃后的重生。所以在我看来,SP行业不是走到了头,而是才刚刚开始。

星期三, 06月 13th, 2007 未分类 没有评论

化繁就简

 互联网发展到今天,经历了火热的概念期、网络寒冬期以及现在的第二波2.0时代。

任何事物的发展都有一个过程,最开始时,大家还没有了解时,大多不能避免有一个概念的宣讲、讨论时期,这个时期大家都在做秀,秀给谁看呢?是秀给业界自己看,因为那里做这个行业的人还不多,人还没有形成圈子,人们还没有把握,都在摸索,这样一来,我们多****,就会积累大家在身边。对于中国互联网这个过程,以95年开始到2000年为顶峰。

第二阶段的开始是业界的寒冬纪,那时做VC是最难的职业,大多没有找到如何赚钱的互联网公司都走到了死亡的边缘,VC真的成了风险投资的风险承担者。但这个时期虽说大多都死掉,但还是有一部分英雄出现了。这就是2000年左右IPO的那一波。他们是幸运的,媒体与全体业者都关心他们,他们是黑暗世纪的灯塔。

冬天过去了,新一季的春天终于来了,他是2.0的。这个2.0有几个特征,第一是他开始知道互联网公司也是公司也要赚钱的,第二呢他注意到了网络的主宰不是少数的几个精英,而是众多的创业草根与民众们,you才是互联网最热的人,这个时候,经过短短6年,互联网终于回归理性,第三个2.0的体现是,传统行业开始盯上互联网,互联网不再是娱乐与虚拟的天下了,商务应用开始大行其道,互联网开始关系到主流商业社会的利益。像我这样在互联网里一直做商务应用的老人,终于感觉到春天来了。

这个时代,别那么复杂,要化繁就简,网站就得赚钱,没有利润,一切免谈。化繁就简才是互联网精英们的2.0的运营思想,这一点通过我与中国互联网的名人们接触就了解到了,看来中国互联网的自我PK能力的确不弱。

精英一旦被唤醒,其力量将得到最大的爆发!

星期二, 02月 6th, 2007 未分类 没有评论

生意的精神:平等

 今天我在北京代表聚网与硅谷来的一个投资集团的代表谈判,是关于一个活动事宜,对方是一个老美,英语说得很流利,虽说有一点西部的口音,但人也很地道,是一个典型的美国人。

其它倒是没有什么好说的,有一点平等的精神对我的印象很深。他是犹太人,谈业务时,非常务实,比如谈起条件,他不会给你兜圈子,只会很明确的告诉你,他想做什么?计划怎么做?你要跟他怎么配合?他出什么你出什么?这些很实际的东东,让你感觉到非常的高效与平等,而不像是我们某些国内的投资商,还没有聊事情,就显现出一付老子天下第一的模样,哈,其实如何呢?我看是半罐子水而已。

真正的商人,是能包容与尊重不同文化的,这是生意的基本精神,也是做人的必要素质,但就是这一点上,我就觉得国内有很多人包括很多业界的牛人名人,没有这样的胸襟,一看就知道是做不成大事情的人。我也认识很多国内互联网业界的大佬们,但说实话,我觉得他们可能都觉得高出一般人一个层次,觉得自己很牛,在跟你谈话时很敷衍的态度加上根本不拿正眼看你,这是非常低素质的表现,像爆发户一样。

生意的精神是平等,就如同做成生意最本质的内涵是共赢互利一样,如果你没有平等的为对方带去价值,你就不可能长久的在合作中,获得利润,百年老店看上去很难,其实它只是难在我们的心态上。

星期五, 01月 26th, 2007 未分类 没有评论

旅程

 现在在从南京开往上海的列车上,抽出空来写写博客。想来自从进入到07年1月以来,旅程多得只能用行色匆匆来形容了,人也瘦了些,哈,也合我意,正好可以减减肥,但也不能太减多,否则“吴胖”的品牌就没有了。

1 月初在杭州及浙江其它地区,1月6日回上海,1月8日到北京,1月11日至12日到天津做投融资会,1月13日至14日在北京,15日到16日在上海, 17日在杭州,18日到21日在广州办活动,22日在上海,23日在南京……我不说,大家都看得累了,心中的体味是累。

但不累能行么?07年是聚网新起航的一年,也是做扎实的一年,从行业的整体发展来看,SNS在中国的机遇正是时候,无论是对内还是对外的环境都在慢慢完善,这个时候勤跑跑就算累点也值得,很向往当年公司还很小的时候,每天下班了,还可以去徐家汇逛逛街,看看电影,听听音乐,生活可真小资。

现在天天在外,总是生活在激情中,虽说倒天气倒得很辛苦,但好在有梦想在前方时时激励着我,为了聚网能早日脱颖而出,付出还是很值得的,因为旅程里还有更多风景。

星期二, 01月 23rd, 2007 未分类 没有评论

吴胖寻找合伙人

 目前随着公司业务发展越来越迅猛,人才也越来越缺乏了,所以也想通过博客这里发布一些合作信息,有以下方面的很牛之人,我愿意跟他合作,共同做一方事业并且通过赚钱来证明自己的价值:
1、具有开拓性思维,乐于与创业者打交道,为人人缘极好,亲和力极强的人,可以与我合作“创业融资顾问”的角色;
2、喜欢交际,在当地有良好的人际关系与一定的经济基础,平时喜欢聚会,朋友极多,对资源整合感兴趣,可以与我合作“聚网聚王合伙人”的角色;
3、对政府及外企运营都比较熟悉,做事自认为很细致,但又有一定的酒量与烟量的朋友,最好有过会务相关经验现在又想创业的朋友,可以试着跟我聊聊关于“公关与大型活动”的角色。


以上三类,对合作者选一即可,感谢大家帮我推荐推荐您周围的朋友。

星期二, 12月 5th, 2006 未分类 没有评论

1125南方航空公司CZ3907航班情况说明

2006-11-25南方航空公司原计划于上午8点25分从北京首都国际机场飞往上海虹桥国际机场的CZ3907航班(波音777)延迟了,飞机于当日下午13点36分才从首都国际机场起飞,到达上海虹桥机场的时间为下午15点,飞机共延迟5小时11分。对此航班乘务长刘晓琼在飞机起飞后的13点45分的机内广播中解释为机械故障与飞机除冰。

上午8时许,乘坐南方航空公司CZ3907航班的乘客在首都国际机场一号楼A07口开始陆续登机,之后飞机准时关闭登机门,8点30分钟左右,机内通知称因航空调度原因正在等待机场指示,9点左右飞机开始在机场滑行,但20分钟后,飞机停在停机坪上,机组没有通知原因,此时飞机开始播放影视节日。11点钟许,飞机电源经过几次开与关之后,彻底关闭了,机舱内开始使用备用电源,在老人与机内孕妇的要求下,飞机的前后对个出口被打开用于通气与缓解机内闷热与高温。此时有十名左右乘客因时间关系,自行下飞机改成其他航班,其间有地面人员上到飞机上。在起飞前的期间内,机内广播分别以“机械故障”、“机面除冰”、 “等待地面人员维修”等原因通知飞机延迟起飞。机长、乘务长与乘务员分别以“加滑油”、“电瓶车充电”、“APU出现问题”、“地面人员上来”等原因回复乘客,但一直没有给乘客以明确的起飞时间与后续安排。其中有一次来充电的电瓶车因故障而没有充成电。在整个延迟时间内,机子均没有以广播形式出面向乘客说明与解释原因,让延迟信息得不到透明的沟通。同时从早上8点到下午3点期间,飞机仅于8点30左右供应了早餐盒,在延机的情况下,在下午3点以前,没有供应午餐,中午仅供应部分饮料与小面包,小面包还是早上没有发完的,只供应了一小部分人,整个过程,让大家非常饥饿,对此机组人员没有任何表示。

在一直没有得到任何机组人员的答复与说明原因的情况下,乘客纷纷以电话、网络、摄影等各种方式表达了要求说明情况的愿望,对此机组人员没有直接回复,为此飞机168名乘客均以签字及留下联系方式的方式表明了维权的愿望。作为旅客,我们有权要求南航CZ3907航班对延迟一事有一个直接与明确的说明及根据延误时间进行适当的赔偿与道歉。对于南航在本次延迟事件中的机组人员的服务态度及客服人员表现,我们表示遗憾,并将坚持自己的权利。

星期六, 11月 25th, 2006 未分类 没有评论

网络播客将取代电视台?

最近听到两则消息,一则是说中央电视台的节目要扩张到60套,成为亚洲第一的电视航空母舰;另一则是说某播客类的视频网站即将登陆香港上市。这两个消息,一个跟电视台有关,另一则与网络相关,照理没有什么关联,但细细品来,不难看到其中之趋势。



  电视台属于媒体中目前影响力最大的,其核心在于音视频的传播效率与全国性的网络。在报纸与广播之外,电视的影响力无疑已到万家亿户的程度,有线电视台最起码在全国所有的县城都有,当然还有通过卫星来传播的卫视。所以电视台要被新的传播媒介慢慢取代,它决不是规模与数量的问题,而是模式与用户体验的问题。在中国电视台是由党直接管控的,是党的喉舌,在大陆开办报纸杂志还得经过层层审批,但要自家开个电视台,那是不可能的事情,电视台无论在娱乐与广告方面多市场化运作,其主题永远是红色管控。所以电视台在其服务模式上,就算数字电视与互动电视出来了,也永远没有办法在内容上做到个性化,也就是说群众只有选择的份,没有创造的份。

  而播客就不同,随着网络视频技术的发展,播客会越来越多,到时候一个播客网站也许就会成为一个电视台,这与央视的唯一不同在于,央视养了一班人在帮他做节目,而播客不同在于播客的制作者、传播者、受众都是群众自身,试想群众的力量是无穷的,这样一来播客的发展、普及与繁荣就指日可待了,现在网络上还仅仅只是生活娱乐方面的播客(比如很火的《一个馒头的血案》),试想有一天,有一位播客开始用他的DV或他的分析来播送发生在他身边的视频新闻时,那个时刻,电视台的终结者就来了,这是时代发展的规律。

  就以上观点,我可以预言:一个就是播客网站的发展将得到很大的发展;另一方面基于播客网站的应用,比如新的播客搜索引擎等系列应用。再比如基于商业内容的播客专门网站的出现等。如果你现在想创业,早点涉及到这个行业将是一个不错的选择。不过也要注意的就是现在文广局与信产部已开始发放网络视频许可证了,政府的政策风险将是一个重要方面,也得加以考虑。

  将来的世界,我们每个人都将成为是一个媒体与受众的结合体。

星期一, 10月 9th, 2006 未分类 没有评论